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凝心聚力啟新程 砥礪奮進再出發(fā)|石墨谷中期經(jīng)營工作總結(jié)會圓滿召開
發(fā)布時間：
2025-07-17
業(yè)績回顧：聚力攻堅創(chuàng)佳績 榜樣引領(lǐng)顯擔(dān)當(dāng)
上半年，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，公司全體員工凝心聚力、攜手奮進，一舉創(chuàng)下歷史同期最佳業(yè)績 —— 銷量同比增長 43%，銷售額同比增長 39%，盈利水平亦穩(wěn)步攀升。這份亮眼成績單的背后，既有全體同仁的并肩鏖戰(zhàn)，更閃耀著榜樣力量的璀璨光芒。
研發(fā)戰(zhàn)線的攻堅者們率先實現(xiàn)突破：敖總團隊錨定單壁產(chǎn)品技術(shù)高地，以 “不破樓蘭終不還” 的堅韌執(zhí)著啃下了這塊硬骨頭。尤其是研發(fā)骨干，以“跑遍廠商摸清實情、沉心實驗室聚力攻堅” 的拼搏勁頭，生動詮釋了科研人 “專注一事、深耕一域” 的匠心本色，已然成為技術(shù)團隊的精神標(biāo)桿。
市場前沿的開拓者同樣搶眼：溫州烯碳在王總、師總帶領(lǐng)下，不僅超額完成業(yè)績指標(biāo)，更跳出 “按部就班” 的慣性，主動布局灰銀合金等新賽道。這份 “不等指令、主動創(chuàng)局” 的銳氣，為全公司管理干部樹立了 “以行動謀突破” 的標(biāo)桿。
正如董事長在會上所言：“這樣有朝氣、能扛事的團隊，正是我們十年發(fā)展最堅實的底氣，更是面向未來的無價財富。”
清醒審視：正視挑戰(zhàn)短板，錨定突破方向
會議直面發(fā)展中的問題，不避短板?？偨?jīng)理指出，盡管業(yè)績增長顯著，但對照行業(yè) 62.6% 的整體增速仍存差距，成本控制、市場競爭等壓力亟待破解。董事長亦強調(diào)，部分部門存在 “流程失控、責(zé)任虛設(shè)” 的管理積弊，少數(shù)員工 “被動應(yīng)付、敷衍塞責(zé)” 的消極心態(tài)必須徹底扭轉(zhuǎn)。
“暫時的困難既是考驗，更是成長的契機。” 管理層的判斷堅定而清醒：當(dāng)前行業(yè)格局正經(jīng)歷深度重塑，頭部企業(yè)份額加速分化，新興領(lǐng)域快速崛起，唯有以技術(shù)為盾、以創(chuàng)新為矛，方能在行業(yè) “洗牌期” 搶占先機。大連項目的穩(wěn)步推進、單壁產(chǎn)品的關(guān)鍵突破、灰銀合金的前瞻布局，正是公司主動應(yīng)對挑戰(zhàn)的關(guān)鍵落子。
聚力前行：明確目標(biāo)路徑，點燃奮斗激情
針對下半年工作，會議明確提出 “六個保持” 總要求：保持對標(biāo)先進的昂揚斗志、保持持之以恒的戰(zhàn)略定力、保持勇于擔(dān)責(zé)的澎湃激情、保持爭創(chuàng)一流的奮進姿態(tài)、保持協(xié)同聯(lián)動的聚合之力、保持自我革新的堅定決心。
具體部署聚焦三大方向：市場攻堅方面，聚焦老客戶 “保量穩(wěn)增”、新客戶 “主動拓新”、頭部客戶 “團隊攻堅”，銷售人員需 “扎根客戶一線”，以極致服務(wù)與赤誠之心開拓全新局面；
成本與技術(shù)層面，加速大連粉體基地投產(chǎn)進度、推動低成本提純工藝落地見效，實現(xiàn)單壁產(chǎn)品大批量供應(yīng)突破，以硬核技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動降本增效；
團隊建設(shè)維度，大力弘揚 “主動自發(fā)、專注鉆研” 的奮斗精神，強化全員自我管理意識，堅決杜絕 “躺平心態(tài)”，讓 “崗位即責(zé)任、履職必擔(dān)當(dāng)” 成為全體員工的行動自覺。
“上半年用汗水澆灌‘雙過半’碩果，下半年更要用血性拼出‘全年紅’佳績。” 此次年中總結(jié)會的圓滿落幕，不是征程的終點，而是奮進的新起點。全體員工將以此次會議為重要契機，把凝聚的共識轉(zhuǎn)化為鏗鏘行動，把昂揚的信心熔鑄為扎實成果，在公司十年發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點上，攜手書寫更加璀璨的嶄新篇章！
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